Praxisbezogene Planungsinstrumente an konkreten Beispielen aus dem Alltag

Oft führt das fehlende Wissen von Führungspersonen in Bezug auf die Dienst- und Arbeitsplanung und mögliche alternative Arbeitszeitmodelle zu Ressourcenproblemen. Wird diesem wichtigen Führungsinstrument nicht genügend Aufmerksamkeit geschenkt, kann dies zu erheblichen Kostenfolgen und zu einer – ohnehin schon – zusätzlich hohen Belastung von Arbeitsteams führen.
Welche Faktoren des mittleren Kaders sind demzufolge zu berücksichtigen, damit sowohl die betriebswirtschaftlichen und die Mitarbeitenden-Bedürfnisse Beachtung finden? Wie können solche Spannungsfelder aufgelöst werden? Welches Wissen braucht es hierzu für ein gezieltes Ressourcenmanagement?

• Berechnung eines Stellenplans, in qualitativer und quantitativer Hinsicht
• Notwendige Kennzahlen zur Dienstplangestaltung
• Elemente der Nettoarbeitszeit
• Effektives Saldo- und Ferienmanagement
• Folgen einer intuitiven Planung
• Umgang mit Spannungsfeldern zwischen Mitarbeitenden- und betrieblichen Bedürfnissen

• Die verschiedenen Arten der Stellenplanberechnung kennen
• Die notwendigen Kennzahlen zur Dienstplanung kennen
• Wissen, welche betriebswirtschaftlichen Folgen eine intuitive Planung haben kann
• Das mögliche Spannungsfeld zwischen Mitarbeitenden- und betrieblichen Bedürfnissen reflektieren

Team- und Stationsleitungen im Bereich von Pflege und Betreuung

Priska Muggli, dipl. Pflegefachfrau HF, MAS Health Service Management